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山东菏泽公司:度电必争 决胜全年

作者: 张剑锋 刘建航 來源: 山東公司 發布時間: 2020-12-18 字號:【

“今年只剩下20多天的時間了,我們要沖刺最後一公裏,度電必爭,確保保A爭先目標實現。”這是才创彩票网山東菏澤公司全體幹部員工在大幹四季度誓師大會上的铮铮誓言。

進入12月份以來,該公司瞄准年度各項目標任務,以秋檢、冬季供暖爲抓手,著力在保安全、搶電量、保煤量、穩供熱等方面下功夫,號召全體幹部職工凝心聚力,攻堅克難,決勝全年。

圖爲廠區夜景

黨建引航??重抓責任落實

該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則,管生産必須管安全環保,提質增效必須以黨建融合抓好人、機、物閉環管理。11月初,該公司召開黨委理論學習中心組學習會,學習黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記重要講話精神,結合當前工作抓好貫徹落實,在公司範圍內掀起了學習十九屆五中全會精神的熱潮。注重堅持學以致用、用以促學,在聯系實際上下功夫,在推動工作上見成效,把黨的十九屆五中全會精神落實到工作謀劃、部署、推進全過程,著力解決企業經營管理和生産發展中存在的突出問題,切實提高解決問題、推動發展的能力,爲全面完成年度工作任務目標做好政治保障。

圖爲熱工檢修分部黨支部青年黨員工作場景

针对今年严峻的生产经营形势,该公司党委把开展主题教育与今冬明春供暖保电结合起来,与高质量发展结合起来,与提高职工幸福感结合起来,坚持问题导向和效果导向,把抓好问题整改作为巩固提高主题教育成效的重要措施,进一步激发党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,营造良好的政治氛围。各部门、各专业将全年目标任务具体化、项目化、数字化,进一步细化完善“保A争先”措施,逐级分解和落实责任,从上至下逐级分解到岗到位,针对突出问题和制约短板,明确提升目标,以集团公司“一個目标、三型五化、七個一流”发展战略为指引,确保黨的建設、安全环保、经营管理等工作保持稳中有进。

築牢防線??夯實安全基礎

該公司以秋檢爲契機,以問題爲導向,多措並舉,從氛圍營造、現場檢查、落實整改入手,保障人身安全、設備安全和生産安全,築牢安全防護堤壩。結合秋、冬檢複查項目表,按照“五到工作法”進行“全覆蓋”式檢查,成立了以總經理任組長的秋檢領導小組,聚焦“重大危險源、重要危險區域、重點危險作業”,圍繞防寒防凍、防火防爆,有限空間作業,外包隊伍、各項問題整改與消防應急准備情況等方面進行檢查,力求橫向到邊、縱向到底,不留死角、不走過場。

圖爲工作人員高度關注運行參數

随着气温大幅度下降,昼夜温差增大,防寒防冻工作迫在眉睫。该公司本着“早计划、早准备、早落实”的原则,全面启动迎峰度冬工作预案。针对现场管路多、管线长、室外阀门、表记等设备冬季维护难度大等特点,按照防寒防冻计划普查情况,对防冻方面存在的问题进行彻底处理,为室内外设备、管道、表计等易冻坏部位穿上“保暖衣”,对管道伴热装置进行保温实验,将影响设备安全度冬的隐患消除在萌芽状态,保证“不冻坏一台设备、不冻坏一個阀门”。运行、检修值班人员将防冻工作作为日常检查内容,严格执行防冻措施,并对措施执行情况及巡查情况做好详细记录,对防冻措施执行中存在的问题及时发现并及时纠正处理,确保机组安全稳定迎峰度冬。

提質增效??精益口糧管理

該公司加強燃料采購調運精細化管理,加強煤炭市場調研及走勢分析,做好煤炭進煤節奏控制,在保供同時做好控價工作,千方百計降低燃料價格。今年前三季度,二、三期入廠不含稅標煤單價分別同比降低81.55、77.58元/噸。

圖爲煤場一角

該公司全面把握煤炭市場形勢,加強市場調研及研判,及時掌握電煤供應動態,有針對性研究落實調運措施,切實做好保供控價工作。強化電煤調運管理,細化電煤調運計劃,分解到周,落實到列,建立調運工作與績效工資挂鈎獎懲機制,按月統計、兌現獎懲。結合電量計劃、煤場庫存與鍋爐燃燒需求,進一步優化采購結構,逐月制定詳細的采購計劃並嚴格執行到位,最大程度確保燃料供應的科學性、經濟性和穩定性。嚴格控制入廠入爐煤熱值差和價格差,做好煤質、煤量、煤價的在線監督平衡工作,從源頭上加強指標的控制。深化燃料對標管理,加強煤價多維對標,增加采購節奏和采購結構對標,將燃料對標貫穿到燃料管理全過程、全要素,確保標煤單價可比領先。細化完善入爐煤摻燒管理辦法,根據來煤及煤場存煤情況細化摻燒方案,“粗糧”、“細糧”合理搭配,對摻燒後機組的負荷情況及設備運行情況每日進行跟蹤分析,實施配煤摻燒閉環管理,有效保證了機組穩發滿發。升級改造燃料智能化系統,提升燃料管理精細化水平。

截至11月底,該公司完成月度電量6.24億千瓦時,完成電量計劃的113.16%,超發0.73億,同比多發0.69億,超額完成11月份發電任務。

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