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神皖能源:以一流企業建設推動高質量發展

作者: 于丹 來源: 神皖能源 發布時間: 2020-12-18 字號:【

党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。面对新要求,國資委选定国家能源集团等10家中央企业创建世界一流示范企业,推进国资国企改革,推动经济高质量发展。神皖能源作为集团公司发电企业创建世界一流水平专业化公司的重点单位,面对机遇和挑战,扬鞭策马,乘势而上,在不到一年的时间里,交出了“12项国家发明专利、2個国内一流技术产品、1项行业技术标准、8個知名品牌……”的成绩单。

“創建世界一流企業,不能只滿足于跟跑,要在追先趕優中變成領跑者!”該公司黨委書記、董事長經常這樣告誡幹部職工。

搭建“金字塔”模型 ?加强顶层设计

凡事預則立,不預則廢。爲確保一流企業創建工作高起點、高質量、高效率推進,神皖能源成立了一流企業創建領導小組和辦公室,提出了“行動方案+專項方案+實施方案”上下聯動的“金字塔”工作模型,通過目標措施的不斷細化、二級單位與基層企業的有效聯動,全面推進創建工作。

今年初,该公司党委组织制定了《创建世界一流水平专业化公司行动方案》,提出了明确的发展目标和工作计划。为确保行动路线清晰、工作措施到位,该公司党委克服疫情初期重重困难,带领各部门先后20多次召开专题会议,对各部门专项方案、各单位实施方案逐個讨论修订,审核把关。

“方案一個一個讨论、逐字逐句修改,专题会往往一开就是一天,戴着口罩说一天的话,最开始还不太适应,到后来都习惯了。”

“那段时间,外出工作都停下来了,正好静下心研究制定我们的专项方案,一個月16项方案,也很有成就感。”提起研究“行动路线”的那段日子,大家总是有很多感慨。

经过疫情初期的潜心努力和后续不断完善,该公司共制定了党建党廉、干部人才队伍、企業文化、科技創新(智慧企业)、安全环保、市场营销、法治建设、合规管理、效率提升、质量、品牌、效益、清洁化等20项专项工作方案。基层单位编制完成了实施方案和工作清单,明确了创建目标、创建计划、创建措施等,为区域整体推进创建世界一流水平化专业公司明确了前进方向和实施路径,奠定了坚实的工作基础。

发挥“火车头”作用 ?突出党建引领

火车跑得快,全靠车头带。基层党组织就是企业发展的“火车头”。在一流企业创建工作中,神皖能源党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定贯彻党中央、国务院的路线政策方针,认真落实集团公司“一個目标、三型五化、七個一流”总体战略,紧紧围绕一流企业创建总体目标和“三步走”战略安排,充分发挥党建引领作用,促进党建工作与中心工作深入融合,以一流党建引领一流企业建设,为企业改革发展提供强大动力。

“急難險重任務發生在哪、黨員突擊隊就駐紮在哪、黨員攻關項目就跟進到哪”,該公司要求基層單位每一項急難險重任務,均要同步成立黨員突擊隊或黨員項目攻關組,且每半年報備一次隊組成立情況和工作開展情況,全面發揮黨員示範引領作用,推進黨建工作與中心工作深度融合。


圖爲基層發電企業強化設備巡檢頻次保障生産安全

全面開展“黨員身份亮出來、日常工作中看出來、服務群衆顯出來、創新創效幹出來、關鍵時刻站出來”五帶頭活動,推動“一黨員一旗幟”見實效,引領帶動身邊的職工群衆做好各項工作。

該公司黨委推出黨員群衆“1+1”活動,通過開展1名黨員結對1名職工群衆,在工作、生活、學習上有針對性地一對一幫扶,起到了聯系群衆、帶動群衆、共同進步的作用。


圖爲黨員突擊隊在機組大修中踐行“一幫一”活動

此外,该公司党委坚持全面从严治党,坚持在实践中探索梳理黨的建設的有效做法,并将经验做法转化为制度规范,不断提高党建工作的质量、实效和引领能力。

运用“双木桶理论” ?全面提升品质

神皖能源將“雙木桶理論”運用于一流企業創建工作,著力謀劃管理對標提升工作,通過對標世界一流,促進管理提升,全方位提升企業品質。公司制定了《對標世界一流管理提升行動實施方案》及工作清單,明確了2019-2021年量化目標40條,對標目標21條,選定多家企業作爲創一流對標單位,堅持在對標中找差距,在對標中促提升。

安全生产方面,公司积极开展安全环保风险管控年活动,安全生产形势持续稳定,今年前11個月,供电标准煤耗同比下降1.27克/千瓦时,累计发电近422亿千瓦时,位列“五大三同”首位。

市場營銷方面,修訂“拓市場、爭電量”專項獎勵辦法和“增量補欠”實施方案,制定靈活多樣的營銷策略,售電公司主動上門全面收集重點客戶用電數據,指導企業提高月度電量申報准確性,是區域“五大”國有售電公司中唯一未發生偏差電量的企業。

企业发展方面,积极与政府部门沟通,高质量编制完成 “十四五”发展规划。同时与安徽省内多個市县签订战略合作协议,积极争取火電项目发展机会,加快分散式风电和新能源资源发展储备。

科技創新方面,把科技創新工作作为公司可持续发展的核心工作来抓,坚持科技引领,实施创新驱动战略,推进区域智慧电厂建设,提升企业核心竞争力。所属宿州公司提出一种将水质净化污泥输送至脱硫系统做脱硫剂使用的方法,技术达到国内一流水平。

……

通過全面深度對標,神皖能源公司揚長處、補短板,不斷提升技術指標、管理能效,促進各業務板塊全方位發展提升。

聚焦“登高计划” ?培育首创精神

百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝。如何在創建世界一流企業的航程中乘風破浪,神皖能源在追求一流指標的同時,積極開展“登高計劃”,大力培育首創精神,鼓勵員工大膽探索首創技術、首創模式。

所屬蚌埠公司二期兩台600兆瓦等級超超臨界二次再熱發電機組,其超超臨界二次再熱發電技術已達國內一流。秉承“止于至善”的理念,該公司對機組運行中存在的問題進行再調研、再收集,並與東南大學、安徽電科院、國電電科院、浙江電科院等單位開展校企合作、院企合作,大力實施“登高計劃,持續提升技術指標和管理水平,堅持在首創中“遇見更好的自己”。


圖爲生産人員巡查66萬千瓦等級超超臨界機組

创建工作开展以来,“基于六温法防控燃煤电站锅炉受热面结焦的方法”“一种燃煤锅炉全负荷SCR脱硝系统”等十余项发明专利,如雨后春算般涌现,企业首创氛围日益浓厚。所属蚌埠公司二期是国家能源集团首台600MW等级超超临界二次再热发电机组,发电技术达到国内一流。中国电力企业联合会发布的“2019年度电力行业火電机组能效水平对标结果”显示,该公司获奖比例达50%。

下一步,神皖能源著力在院企合作新機制、成果轉化新模式、首創培育新方法等方面展開積極探索。

“創建世界一流企業是一場長跑,神皖能源公司也才剛剛起步,未來任重而道遠!”對于世界一流企業創建工作,他們有著清醒的認識。

跑出加速度,需要制度机制的健全、人才队伍的支撑、科技創新的赋能等一系列保障,创建工作亦是不断完善、不断提升的过程。站在新的出发点上,认真学习贯彻十九届五中全会精神,立足企业高质量发展,紧盯世界一流目标不放松,方能在这场“马拉松”中赢得最后的胜利。

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